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取適法(旧下請法)とは?2026年改正のポイントと実務対応を徹底解説【弁護士監修】

取引先との契約を結ぶうえで、「下請法」の理解は欠かせません。一見対等に見える取引でも、立場の違いによって不公平が生じることがあります。そうした不当な取引を防ぐために定められたのが下請法です。

なお、下請法は2026年(令和8年)1月1日より、「製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律(通称:中小受託取引適正化法、略称:取適法(とりてきほう))」へ改正・名称変更されました。

本記事では、2025年までの下請法の仕組みを解説しつつ、「2026年からどう変わったのか(改正ポイント)」を注釈として補足します。

下請法のルールを確認したい方も、取適法について知りたい方も、この記事で実務の要点を網羅できます。
なお、取適法への対応準備として、現行法での違反リスクをセルフチェックできる「取適法 違反が生じやすい項目チェックリスト」も無料配布しています。記事と合わせてご活用ください。

取適法(旧下請法)とは?名称変更と法改正の概要

取適法(とりてきほう)とは、委託事業者(旧:親事業者)と中小受託事業者(旧:下請事業者)の間で行われる取引において、不当な取り扱いを防ぐために定められた法律です。

2026年1月1日より、従来の下請法(下請代金支払遅延等防止法)から名称が変更され、規制内容も現代の取引実態に合わせて強化されました。

なお、公正取引委員会のページにも、改正の条文や新旧対照表、ガイドブックがまとまっています。

法の目的:公正な取引と中小受託事業者の保護

法の目的は改正前と変わらず、立場の強い「委託事業者」による優越的地位の乱用(買いたたきや支払遅延など)を防ぎ、立場の弱い「中小受託事業者」の利益を守ることです。

「委託事業者」と「中小受託事業者」への呼称変更

改正に伴い、当事者の呼び方が以下のように変更されています。実務での用語も合わせていく必要があります。

  • 親事業者 → 「委託事業者」(発注する側)
  • 下請事業者 → 「中小受託事業者」(受注する側)
  • 下請代金 → 「製造委託等代金」

出典:2026年1月から下請法が「取適法」に!委託取引のルールが大きく変わります

取適法の適用条件(※従業員基準により対象が拡大)

これまでは「資本金」のみが判断基準でしたが、取適法では新たに「従業員数」の基準が導入されました。

これにより、「資本金は小さいが、従業員数は多い」という企業(例:急成長中のスタートアップや、労働集約型のサービス業など)が、新たに規制対象(委託事業者)となる可能性があります。

出典・引用:中小受託取引適正化法ガイドブック

取引当事者の「資本金」または「従業員数」区分

委託事業者(発注側)と中小受託事業者(受注側)の定義は、以下のいずれかに該当する場合に適用されます。

① 物品の製造・修理委託、プログラム作成、運送、物品の倉庫保管など

  • 委託事業者(発注): 資本金3億円超 または 従業員300人超

    中小受託事業者(受注): 資本金3億円以下(個人含む)

  • 委託事業者(親): 資本金1,000万円超 3億円以下 または 従業員100人超 300人以下

    中小受託事業者(受注): 資本金1,000万円以下(個人含む)

② 情報成果物作成(①以外)・役務提供委託(デザイン、コンサル、ビルメンテ等)

  • 委託事業者(発注): 資本金5,000万円超 または 従業員100人超

    中小受託事業者(受注): 資本金5,000万円以下(個人含む)

  • 委託事業者(親): 資本金1,000万円超 5,000万円以下

    中小受託事業者(受注): 資本金1,000万円以下(個人含む)

注意ポイント

「資本金」か「従業員数」のどちらか一方でも基準を上回れば委託事業者とみなされます。「うちは資本金が少ないから関係ない」という従来の認識では、法違反のリスクがあります。

取適法の対象となる取引(特定運送委託の追加)

取適法は、委託事業者が行う以下の「委託取引」に適用されます。

  1. 製造委託(規格・仕様を指定した製品製造など)
  2. 修理委託(物品の修理を他社へ依頼)
  3. 情報成果物作成委託(ソフトウェア開発、コンテンツ制作など)
  4. 役務提供委託(運送、倉庫保管、情報処理など)

2026年改正:特定運送委託の追加

上記に加え、新たに「特定運送委託」が追加されました。

これまでは物流会社間の取引が主でしたが、改正後は「自社で販売・製造する物品の運送を、荷主(メーカーや小売店など)が物流会社等に委託する取引」も新たに対象となります。

取適法が適用される取引の具体例

ここでは、実務でよく見られる代表的な取引例を紹介します。自社の取引が該当していないか確認しましょう。

物品の製造

親事業者が規格やデザインなどを指定し、物品の製造・加工を依頼する取引です。

【具体例】

  • 家具ブランドがOEMで木製テーブルの製造を委託
  • アパレル企業が指定デザインの衣料品を縫製業者に依頼
  • 電機メーカーが家電部品の加工を下請企業に発注

物品の修理

物品の修理を他の事業者に依頼する取引です。自社保有物の修理も含みます。

【具体例】

  • 製造業者が故障した製造装置の修理を専門業者に依頼
  • 家電量販店が持ち込み製品の修理を提携業者に外注
  • 自動車整備会社が一部の部品交換作業を協力工場に委託

プログラムの作成

情報成果物作成委託の一例です。仕様を指示して制作を依頼するケースが対象です。

【具体例】

  • 家電メーカーが組み込みソフトの開発を外部エンジニアに委託
  • ゲーム会社がグラフィック描画用ライブラリの一部開発を外注
  • ECサイト運営会社が注文管理システムの開発をソフトウェア制作会社に委託

運送・物品の倉庫保管・情報処理

役務提供委託や、新設された特定運送委託に該当するケースです。

【具体例】

  • アパレルメーカーが、商品の出荷を運送業者に委託
  • 食品メーカーが、自社製品の保管を物流倉庫会社に委託
  • 通販会社が、顧客データの処理業務をデータ入力専門会社に委託

改正物流法「運送契約の書面化義務」 注意点と対応策
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人手不足等を背景に、物流業界はいま「2024年問題」という大きな転換点に直面しています。この物流クライシスを乗り越えるため、2024年5月に改正物流法が成立しました。本ホワイトペーパーでは、とくに実務への影響が大きい「運送契約締結時の書面交付義務化」に焦点を当て、その具体的な内容や留意点を解説します。コンプライアンス強化を推進する物流関連企業の方はぜひご活用ください。

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委託事業者(発注側)に課される4つの義務

取適法では、取引の適正化を図るため、委託事業者に対して以下の義務を課しています。

①書面の交付義務(4条書面)

委託事業者(親事業者)は、取引の内容を明記した書面を中小受託事業者(下請事業者)に交付する義務があります。口頭の合意では足りず、文書による確認が必要です。

改正ポイント:電子化の「事前承諾」が不要に

書面の交付は、紙だけでなくPDFや電子データ(電子契約サービス等)でも可能です。 特に2026年の改正により、相手方の「事前承諾」がなくても、電子メールやクラウドサービス等での提供が可能となりました(※相手方が紙を請求した場合を除く)。

これにより、Web完結型の発注システムや電子契約への移行が大幅にスムーズになります。

【書面(4条書面)に記載すべき主な法定項目】
委託事業者は、業務を委託した際、直ちに以下の事項を記載した書面を交付(または提供)しなければなりません。

  • 委託事業者および中小受託事業者の名称
  • 委託日、給付(納品物等)の内容
  • 給付を受領する期日(納期)、受領する場所
  • 検査を行う場合は、その検査完了日
  • 製造委託等代金の額、支払期日
  • 支払方法(※手形払いは原則禁止)

なお、書面交付義務や書面を電子化する際の注意点を知りたい方は下記記事もご一読ください。

②書類の作成・保存義務

取引に関する書類(5条書類:発注書、検収書、支払明細等)を作成し、2年間保存する義務があります。不備があると立入検査で指摘を受けるため、電子データ等での確実な管理が求められます。

  • 発注書・契約書(書面交付に関するもの)
  • 検収記録や納品書(受領日や検査結果がわかるもの)
  • 支払証明書(振込明細など)

③支払期日を定める義務

製造委託等代金の支払期日は、納品物等の受領日(役務提供日)から起算して60日以内で、かつできる限り短い期間内に定めなければなりません。

④遅延利息の支払義務

定めた支払期日を過ぎても代金を支払わなかった場合、受領日から60日を経過した日から実際の支払日まで、年率14.6%の遅延利息を支払う義務が生じます。

禁止されている行為(手形禁止などが厳格化)

以下の行為は、たとえ当事者間で合意があっても、委託事業者が行ってはならない「禁止行為」です。改正で追加・強化された項目に特に注意してください。

手形等の交付の禁止(※改正により協議義務の厳格化)

改正前は「期間が長い手形(割引困難な手形)」のみが規制されていましたが、取適法では「支払期日までに現金化できない手形等の交付」自体が禁止されました。

これにより、原則として全額現金(銀行振込等)での支払いが義務付けられます。

買いたたき

市場価格や原価に比べて著しく低い代金を定める行為です。

改正により、原材料費や労務費の高騰について受託側から協議の申し入れがあった場合、誠実に協議に応じることが義務化されました。協議を拒否して価格を据え置く行為は違反となります。

製造委託等代金の支払い遅延

契約で定めた期日までに代金を支払わない行為です。資金繰りに影響するため、厳しく制限されています。

製造委託等代金の減額

合意した金額を、事後的に一方的に減額する行為です。いかなる理由であっても、原則として禁止されています。

受領拒否

正当な理由がないのに、完成品や納品物の受領を拒む行為です。

返品

受領済みの物品について、中小受託事業者に責任がないのに返品する行為です。費用負担を一方的に押し付けるものです。

購入・利用強制

取引と無関係な物品やサービスの購入・利用を強制する行為です。中小受託事業者の自由な経済活動を妨げるため禁止されています。

報復措置

中小受託事業者が公正取引委員会などに通報したことを理由に不利益な扱いをする行為です。通報制度の信頼を損なう重大な違反です。

有償支給原材料等の対価の早期決済

材料や機材の費用を、本来よりも不当に早く支払わせる行為です。資金面での負担を中小受託事業者に強いるものです。

不当な経済上の利益の提供要請

金銭や接待、無償作業など、合理的理由のない利益を要求する行為です。優越的地位の濫用とされます。

不当な給付内容の変更及び不当なやり直しの禁止

契約後に費用を負担せず仕様変更や再作業を強いる行為で、中小受託事業者に追加負担を与えることから禁止されています。

違反した場合の罰則やリスク

取適法に違反した場合、公正取引委員会や中小企業庁、さらに今回の改正で権限が強化された事業所管省庁(国土交通省、厚生労働省など)による調査・指導が行われます。

勧告や指導を受ける

法違反の疑いがある場合、まず公正取引委員会や中小企業庁から「助言」や「指導」が行われます。これらは自主的な改善を促す行政指導ですが、違反内容が重大であったり、是正に応じない場合には、是正措置を求める「勧告」が出されます。

勧告が出された場合、原則として社名や違反内容が公表されることになります。

罰金が科される

当局による報告徴収に対し報告を行わなかったり、虚偽の報告をしたりした場合、あるいは立入検査を拒否・妨害した場合には、50万円以下の罰金が科されることがあります(法第10条)。

この罰金は刑事罰として処分される重いものです。さらに、違反の悪質性によっては、独占禁止法(優越的地位の濫用)に基づく排除措置命令や課徴金の対象となるケースもあります。

社名の公表による信用の失墜

取適法に違反し、公正取引委員会から「勧告」を受けた企業は、社名や違反内容が公表されます。

これにより社会的な信用を失い、取引先からの信頼を損なう結果につながります。その影響は新規受注の減少、契約の打ち切り、さらには株価への悪影響など、経営面に深刻なダメージとなります。

取適法に違反しないための対策

法令に違反すると、委託事業者(親事業者)は行政処分や信用の低下など、深刻な影響を受けるおそれがあります。こうしたリスクを避けるには、日々の取引において適切な対応を取ることが重要です。

2026年の法改正に対応するためには、契約・発注業務のデジタル化が最も有効な解決策です。クラウドサイン等の電子契約サービスを導入すれば、契約の「巻き直し」を一括処理し、短期間かつ低コストで完遂できる点や記載漏れの防止、保存義務の履行、検索性の向上などのメリットが得られます。

以下では、違反を防ぐために企業が実務で意識すべきポイントを解説します。

取適法をよく理解しておく

下請法はこれまで一部の業種・資本金規模にしか適用されませんでしたが、改正法(取適法)では「従業員数」による基準が追加され、対象事業者が拡大しています。

まずは、自社がどの取引で法の適用を受けるのか(委託事業者に該当するか)を正確に把握したうえで、契約内容や代金の支払い、取引先への対応などを見直す必要があります。

法令に違反すれば、勧告や指導にとどまらず、罰金や企業イメージの低下といった深刻なリスクにもつながるため、関係部署での継続的な研修や情報共有も有効です。

書類の交付や管理を適切に行う

委託事業者は、発注書や契約書などに取引条件を正しく記載し、中小受託事業者に交付する必要があります。さらに、これらの書類は法律により2年間の保存が義務付けられています。

紙ベースでの管理は紛失や検索の手間といった課題があるため、電子化による保管が有効です。電子管理やクラウド型の文書管理ツールなども活用し、確実な記録と迅速な確認が可能な体制を整えることが重要です。

リーガルチェックを導入する

契約内容が取適法に違反していないか、事前にリーガルチェックを行うことも有効です。特に書面(4条書面)の法定記載事項や禁止行為の有無などは、専門的な視点での確認が欠かせません。

契約書レビューサービス「クラウドサイン レビュー」では、法務知識に不安がある企業でも、オンラインで手軽に内容確認が可能です。自社に合った契約書チェック体制を整えることで、コンプライアンス違反のリスクを大きく減らせます。

電子契約サービスの活用と「一括送信」による効率化を行う

2026年の法改正(取適法)では、発注書面(4条書面)の電子化における「事前承諾」が原則不要となります。

また、法の適用範囲拡大や手形払いの禁止に伴い、多くの企業で既存の契約書や発注書のフォーマット改訂(契約の巻き直し)が必要となります。

数百〜数千件に及ぶ取引先との契約再締結(巻き直し)を紙と郵送で行うのは、膨大なコストと手間がかかります。そこで、以下の機能を備えた電子契約サービスの導入が有効な対策となります。

  • 法適合性: 改正法の要件(書面の交付・保存義務)を満たしていること。
  • 一括送信機能: 多数の取引先に、新しい契約書を一斉に送信・締結できる機能。

電子契約を活用すれば、印紙代や郵送コストを削減できるだけでなく、改正法への対応をスムーズに完遂できます。

契約書の電子化実務や、クラウドサインの「一括送信」を活用した具体的な対応フローについては、下記記事で詳しく解説していますので、こちらもご覧ください。

【2026年1月施行】下請法で改正された(取適法)ポイントまとめ

これまで解説してきたとおり、2025年5月、下請法の一部を改正する法律(通称:取適法)が成立し、2026年1月1日から施行されました(「製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律」)。

ここでは、これまで記事本文で解説した主要な変更点に加え、実務に影響するその他の改正ポイントを含め、改めて整理します。

参考:「下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法の一部を改正する法律」が成立しました

適用対象の拡大

今回の改正では、適用対象の定義が見直されました。これにより、資本金要件などでこれまでは法の対象外だった企業や取引も、新たに規制の対象となる可能性があります。

  • 従業員基準の導入
    資本金基準に加え、「従業員数(300人超または100人超)」による基準が追加されます。
  • 特定運送委託の追加
    自社商品の配送など、運送の委託も新たに法の対象となります(特定運送委託)。 ※物流会社だけでなく、商品を販売・製造するメーカーや小売店が、配送を運送会社に依頼する場合も対象になります。
  • 対象物品の拡大(型・治具)
    製造委託の対象となる物品として、これまでの金型に加え、新たに「木型」や「治具」など(専ら物品の製造に用いる物品)も追加されます 。

禁止事項・義務の追加・強化

中小受託事業者の利益を保護するため、委託事業者(発注側)に対する禁止事項や義務が新たに追加・強化されました。

特に資金繰りや価格決定プロセスに関する以下のルール変更は実務への影響が大きいため注意が必要です。

  • 手形払いの禁止
    これまで規制対象だった「割引困難な手形」だけでなく、手形による支払いそのものが原則禁止されます(支払期日までに現金化できない支払手段の禁止)。これにより、銀行振込などによる全額現金払いが求められます。
  • 協議拒否の禁止
    価格交渉に応じず一方的に代金を決めることが禁止されます。
  • 減額に対する遅延利息
    不当に減額を行った場合、その減額分に対しても遅延利息(年14.6%)の支払い義務が生じます。
  • 執行の強化
    改正により、公取委は違反行為が既に是正済みでも勧告できるようになりました。あわせて、事業所管省庁にも指導・助言の権限が付与され、通報先としても明記されるなど、連携体制が強化されます。

書面交付ルールの緩和(電子化の事前承諾不要)

発注書面(4条書面)を電子メールやクラウドサービス等の電磁的方法で提供する際、これまでは必須だった受託事業者の「事前承諾」が原則不要となりました。これにより、電子契約サービス等を用いたペーパーレス化への移行がよりスムーズになります。

なお、今回の法改正に伴い、多くの企業で必要となる「契約書の巻き直し」や、上記で解説した「4条書面の電子化(承諾不要ルール)」の実務対応については、下記記事で詳しく解説しています。ぜひ併せてご確認ください。

取適法(旧下請法)対応は早めの対応と電子契約サービスで解決を

2026年1月施行の「取適法」は、単なる名称変更ではありません。

「従業員基準の導入」により自社が新たに規制対象になる可能性や、「手形払いの原則禁止」による資金繰りへの影響など、経営に直結する重要な変更を含んでいます。

「知らなかった」では済まされないコンプライアンスリスクを回避し、かつ業務効率を向上させるために、今すぐ社内の契約管理体制の準備を進めましょう。

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この記事の監修者

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加藤高明

弁護士

2008年関西学院大学大学院情報科学専攻修了。法科大学院を経て、2011年司法試験合格、2012年弁護士登録、2022年Adam法律事務所設立。現在は、青年会議所や商工会議所青年部を通じた人脈による企業法務、太陽光問題、相続問題、男女問題などに従事する。趣味は筋トレやスニーカー収集。岡山弁護士会所属、登録番号47482。

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弁護士ドットコム クラウドサインブログ編集部

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